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集团动态

抢机遇 用恒心 谋发展

                    ——华科电建公司召开上半年度工作总结暨管理评审会

8月1日上午,华科电建公司在公司六楼综合会议召开2020年上半年度工作总结暨管理评审会,公司全体管理人员及各项目部项目经理参加了会议。

会议首先传达了7月29日召开的集团公司“2020半年度总结暨管理评审会”会议精神,重点表述了董事长要求领导干部在后疫情时代‘抢抓机遇,全力冲刺’,立足“创新引领高质量发展,管理精进可持续增长”的发展理念;要求力争全面超额完成2020年度计划目标。特别是董事长对集团公司 “十四五”规划中的五点思考、对员工“思维认知顺序”的阐述,对华科电建公司独立自主,做大做强的期望起到了很强的目标引领作用。

接着,会议由各部门及各项目部分别汇报半年来的工作业绩和不足,并针对性的提出了下半年工作思路,期间公司总经理殷小峰穿插进行了点评。会议最后,殷总作了汇总发言,他指出,2020年是不平凡的一年,但不平凡的开端往往预示着后期的机遇,对工作认真总结、分析及时发现问题、分析问题,并有针对性地提出合理化的解决方案,这是每个人该有的工作态度和工作方式,也是符合董事长“持续不断学习”的要求。截止7月底,华科电建已实现产值7000多万,进入了核心外包培育对象名单,成功开拓并立足了淮安市场等,这些成绩在今年上半年的形势下是难得可贵的,但反观成绩的同时更要看到问题。针对问题,他提出了下半年的努力方向:经营上,抓住机遇做强做大电力安装主业,引进专业人才与专业队伍,鼓励项目部积极规范开展市场开拓,抱团互助实现共赢。工程管理上,从新的高度重视安全,安全措施要落地,不做表面文章,工程管理要严格执行制度标准,有奖有罚,要树华科电建的现场标准化、规范化标准,拿出方案让项目部执行。基础管理工作上,要继续完善规章制度,提高执行力,充分挖掘公司各类资源,为经营活动服务。

最后,殷小峰总经理指出,现在已进入2020年下半年,也是后疫情时代,市场机遇随时出现,我们每一位在座的人都要保持清醒头脑,把握机遇,理清思路,坚持一颗恒心,用实力来武装自己,用成绩来壮大自己,实现华科电建全年度各项目标。



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